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          汽車(chē)充電樁知識

          河南汽車(chē)充電樁廠(chǎng)家對未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心

            
          汽車(chē)充電樁廠(chǎng)家就像一棵參天大樹(shù)。當它遮蔽陽(yáng)光、舒展枝葉時(shí),自然有人會(huì )依靠它來(lái)乘涼。員工自然想在這棵樹(shù)下乘涼。如果這棵樹(shù)只有光禿禿的枝葉,而石窟被覆蓋,“孫悟空”的管理者們自然會(huì )分道揚鑣,尋找新的“花果山”。樹(shù)倒猢猻散。這句話(huà)在企業(yè)中同樣有效。
           
          因此,企業(yè)的發(fā)展真的很重要,因為它可以讓員工安心的在企業(yè)中進(jìn)步,努力發(fā)展。但是員工也需要成長(cháng),人才擁有與企業(yè)相適應的發(fā)展空間是非常必要的。只有管理者給予員工成長(cháng)的空間,讓員工看到自己良好的發(fā)展機會(huì ),員工才會(huì )從心底認可企業(yè)和管理者,愿意留下來(lái)貢獻自己的才能。
           
          因此,歸根結底,新能源充電樁管理者要想讓你的企業(yè)留住員工,就要讓企業(yè)發(fā)展壯大,給員工“定心劑”,讓員工對企業(yè)的美好未來(lái)充滿(mǎn)信心。
           
          美的集團董事長(cháng)、首席執行官何享健在接受記者采訪(fǎng)時(shí),暢談了自己利用事業(yè)成就的方式。記者:“當你有足夠的錢(qián)讓自己和家人過(guò)上好日子的時(shí)候,你為什么還要這么努力工作呢?”他回答說(shuō):“我工作的動(dòng)機有幾個(gè)方面。首先,自從這個(gè)行業(yè)成立十幾年以來(lái),我一直在做,很動(dòng)情。事業(yè)做得越好,我就越高興企業(yè)的不斷發(fā)展是我的精神支柱。其次,希望企業(yè)做得更好,促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步,分擔政府的負擔。最后,也是最重要的,我們應該建立良好的文化、技術(shù)、制度和明確的方向,以及更高的目標,包括一個(gè)有共同理想和精神的團隊,為員工的發(fā)展創(chuàng )造更多更好的發(fā)展平臺,這是企業(yè)最大的價(jià)值。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),重要的不是今年或明年的銷(xiāo)售額增長(cháng)多少。這只是暫時(shí)的。從長(cháng)遠來(lái)看,這取決于人才和每個(gè)人。因此,要用事業(yè)成就人,沒(méi)有發(fā)展的平臺,企業(yè)的員工就無(wú)法施展自己的才能?,F在我們的生意做得很好,員工的熱情很高,生活水平提高了,我們有能力買(mǎi)房子和車(chē),這讓我很高興。何祥健的話(huà),說(shuō)的是一種管理理念:企業(yè)管理者要站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度,積極搭建能夠“牽住人心”的員工發(fā)展平臺,創(chuàng )造有利于人才發(fā)揮作用的激勵機制。,管理專(zhuān)家給出以下建議:搭建合適的人才發(fā)展空間高薪并不是唯一的要求,一個(gè)人的人才很多,更多的是重視自己的發(fā)展空間和發(fā)展路線(xiàn),他們不滯后,企業(yè)的薪水不是他們的目標,高薪的需求只是他們暫時(shí)的,他們渴望有一天能實(shí)現自己的夢(mèng)想。
           
          管理者應該做的是為這些人才提供發(fā)展的空間,這是無(wú)形的,無(wú)形的,但每一個(gè)有抱負、有理想的員工都需要的。他們需要公司的態(tài)度,而這種態(tài)度和立場(chǎng)會(huì )讓公司給他們更多的機會(huì )和更大的空間。這種空間將他們牢牢地綁在企業(yè)這艘大船上,他們將永遠在這艘大船上施展自己的才能,從而為企業(yè)帶來(lái)難以想象的利益。另外,充電樁廠(chǎng)家的管理者要科學(xué)站崗,讓人才在崗位上施展才華,學(xué)習新技能;要注意企業(yè)內部人才的流動(dòng)。做好一個(gè)崗位,就要因材施教,使人才的活動(dòng)階段更加廣泛,創(chuàng )造出一種“海寬有魚(yú)跳,天高有鳥(niǎo)飛”的熱鬧局面。建立人才選拔用人機制使人才從深化企業(yè)人事制度改革中脫穎而出,堅持公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)的原則,逐步實(shí)現按需定位、競爭錄用、以崗位工資、考核標準、獎懲為基礎的選拔用人制度,努力做到“人盡其才、人盡其才、人盡其才”。能貼就能貼,能治能高能低”的動(dòng)態(tài)用人機制。
           
          這樣做的目的不言而喻,就是給人才上崗的機會(huì ),因為只有人才能上崗,企業(yè)才能真正做得更強。真正意義上的人才,不是比工資多一點(diǎn)的管理者,他們更關(guān)心自己的發(fā)展,更關(guān)心自己的上升空間。要真正把人才留住、用得上,必須靠事業(yè)。人才保留是一個(gè)系統工程,貫穿于內部工作安排、內部晉升、員工培訓、參與管理、職業(yè)發(fā)展規劃的全過(guò)程。
           
          總之,新能源充電樁廠(chǎng)家給予員工成長(cháng)的空間,讓員工看到自身良好的發(fā)展機會(huì ),這是留住人才最根本的方式,也是最長(cháng)期的職業(yè)激勵方法。俗話(huà)說(shuō):“授人以魚(yú)不如授人以漁。”沒(méi)有什么比自己進(jìn)步的成功更令人振奮的了。如果管理者能夠讓員工有自己的提升空間,能夠找到自己的提升空間,有機會(huì )看到那個(gè)方向去做,企業(yè)才能真正留住人才!
           
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